Как живешь, объединенная культура?

Реформы – не самое спокойное время для жизни и работы, но для каждой из них находится руководитель, которому это время по силам. Сегодня поговорим о том, как работает Культурно-досуговый центр после объединения сельских поселений в Суоярвский округ. Прошёл год и можно подвести первые итоги.

Материально-техническая база культуры в Суоярвском округе, как и во всей Карелии, нуждается в модернизации. Однако будет несправедливо не упомянуть, что в ремонт зданий домов культуры и их обеспечение оборудованием за последние лет десять вложены неплохие средства. Например, здание Культурно-досугового центра в Суоярви (ул. Гагарина, д. 15, год постройки – 1939-й!) капитально отремонтировано на сумму более 4 миллионов рублей. И это невозможно не заметить, достаточно посмотреть хотя бы на симпатичный фасад.
Помещения из прошлого века при близком рассмотрении выглядят вполне презентабельно. Чисто, аккуратно и красиво, хотя не шикарно. Из атрибутов прошлого бросается в глаза широкая каменная лестница на второй этаж, какие раньше были в райкомах партии. Кажется, повесь на стену красный флаг с серпом и молотом, – и вот ты уже где-то в 1970-м году. Но больше запомнились стиральная машина - труженица, блистающие зеркалами хореографический и новенький актовый залы, а также большая парковка у КДЦ и оборудованная ярмарочная площадь рядом.
Стиралка появилась в КДЦ с приходом нового директора в прошлом году. У неё вместо новой метлы была новая техника для стирки костюмов и кулис, сушилка, гладильная доска и утюг. Раньше имущество стирали по домам, бывало, очень неудачно. Теперь дошло до того, что одежду сцены меняют почти к каждому мероприятию, вручную подвешивая кулисы на металлические тросы под потолком сцены. Для этого даже есть специалист, который прошивает на тканях специальные прорези для хомутов.
Сцена в Суоярви небольшая и, как модная девчонка, регулярно меняет наряды. Для удобства танцевальных коллективов здесь не монтируют постоянную одежду сцены, как общепринято, добавляя к разным событиям дополнительные аксессуары – ткани, шарики, цветы и так далее. Здесь пошли другим путем – на каждое мероприятие вешают разные кулисы в соответствии с замыслом.
Например, для юбилея пограничной службы – в красно-зелёных тонах, а для одного из хореографических коллективов - полностью белый задник и белые кулисы, цвет добавили световыми приборами. Делали полностью чёрный задник и чёрные кулисы, потому что это придает сцене глубину. Для конкурса «Маленькая мисс» ввели розовые и фиолетовые ткани.
Ясное дело, в Суоярви материально-техническая база получше, чем на селе. Но и там при желании можно улучшать положение. В 2023 году КДЦ выиграл республиканский конкурс на получение гранта на обновление материально-технической базы, получил более полумиллиона рулей. Приобретенное звуковое оборудование вручено специалистам сельских ДК и уехало в посёлки. Это колонки, микшерные пульты, стойки микрофонные и акустические, радио- и головные микрофоны. Техника недешёвая, но необходимая для работы, без грантовых средств приобрести такое оборудование было бы невозможно.
Судите сами. Две портативные колонки стоят 130 тысяч рублей, но зато с ними можно проводить уличные мероприятия без подключения к электричеству. Пара головных микрофонов, при использовании которых руки свободны, – более 50 тысяч рублей. В Суоярви с такими микрофонами проводили возложение цветов 9 Мая и получили позитивный отклик: смотрится красиво, эстетично, микрофоны максимально невидимы, а ведущих при этом хорошо слышно.
Руководить коллективом КДЦ до и после объединения выпало Ирине Игоревне Шабаевой, и пусть она в Суоярви человек новый, но тянет свой воз с завидным энтузиазмом. Человек с тремя образованиями – товароведение, государственное и муниципальное управление, педагог дополнительного образования – пришёлся как нельзя более кстати. Сама не может сидеть без дела и других увлекает за собой.
Ирина Игоревна работает в КДЦ с 2021 года (культорганизатор), стала директором в феврале 2023-го, когда центр ещё являлся отдельным юридическим лицом. В то время в районе культура была разделена: в каждом поселении имелся свой Дом культуры, где-то и не один. Все пять юрлиц (это 11 ДК) – этнокультурный центр «Вешкелюс», КДЦ Суоярви, Лоймольский, Найстенъярвский и Поросозерский ДК – находились на балансе местных бюджетов.
– В прошлом году в июне у нас прошла процедура реорганизации и четыре юридических лица стали одним. Теперь КДЦ Суоярвского муниципального округа включает в себя 10 Домов культуры: Суоярви, Пийтсиёки, Лоймола, Райконкоски, Найстенъярви, Лахколампи и Поросозеро. Отдельно остался только этнокультурный центр «Вешкелюс». Объединение ДК было связано с объединением поселений в округ, – рассказала Ирина Игоревна.
Главный вопрос любой реорганизации – оптимизация расходов. Коснулось ли работников культуры сокращение? По словам директора, на момент реорганизации были сокращены только бухгалтера, большинство из которых перешли в окружную бухгалтерию. А все работники культуры автоматом переведены в новое юрлицо. Прежние директора через процедуру увольнения трудоустроены в КДЦ специалистами.
– Ни один работник культуры, – утверждает Ирина Игоревна, – не остался за бортом. Наоборот, у нас даже увеличился штат. Во всех посёлках на момент реорганизации работало, помимо директоров, по одному специалисту. Только в Поросозере – двое. Мы приняли на работу по одному специалисту в Лоймольский и Найстенъярвский ДК, двоих – в ДК Лахколампи, ещё пятерых (звукооператоры, хормейстер, культорганизатор, заместитель из Пийтсиёки) в КДЦ Суоярви.
Директор не без гордости рассказывает, что продолжают обращаться желающие работать в культуре. Не всегда удаётся сразу решить вопрос трудоустройства, но Ирина Игоревна смотрит на эту ситуацию с оптимизмом. Она видит, что учредитель относится к сфере культуры с вниманием, при проведении реорганизации, по её мнению, не было цели резко сократить расходы. Она считает, что по факту дома культуры ничего не потеряли, объём финансирования не уменьшился.
Директору после объединения теперь нужно организовывать работу всех десяти ДК. Если стремиться не только к количественному охвату, но и повышению качества мероприятий, то задача не из простых. Однако Ирина Игоревна называет главным минусом объединения вовсе не это. Для неё, как администратора, сложно нести огромную ответственность перед коллегами и жителями.
– Здание КДЦ в Суоярви обхожу из уголка в уголок, знаю, где что лежит, кто и когда приходит-уходит, всё у меня под контролем. Любая проверка может прийти – отвечу на абсолютно любой вопрос, потому что знаю свое хозяйство, – поделилась Ирина Игоревна. – А когда оно увеличилось, можно сказать, в десять раз, то нет возможности быть постоянно в курсе происходящего в посёлках. Мы с коллегами учимся взаимодействовать на расстоянии. Но главное, что для жителей в принципе ничего не изменилось, традиционные мероприятия безусловно стараемся сохранять и проводить.
Работникам культуры на селе приходится привыкать к тому, что если раньше они жили отдельно, самостоятельно, то теперь у них есть руководитель и он далеко. Согласитесь, психологически это не так просто. Не все владеют современными средствами связи, не все привыкли и могут общаться по телефону, в вотсапе, в соцсетях, с помощью электронной почты. Кому-то приходится учиться новому, бывает тяжело, неизбежна притирка.
Средний возраст работника культуры в округе – от 22 до 70 лет. И проблемы с кадрами нет, здесь трудятся люди по призванию. Но есть вопросы к повышению квалификации. Так как не у всех специалистов КДЦ получено профильное образование, то большое значение имеет желание человека совершенствоваться, учиться новому. Дело не в том, что нет возможности, но люди не стремятся это делать, например, съездить в колледж культуры. Есть те, кто на любые курсы готов ехать и развивать себя, а есть такие, кто сидит в посёлке и их всё устраивает.
Трудятся в КДЦ внештатные специалисты, которые арендуют площади, но сами себя считают его работниками, участвуют в мероприятиях. Тем более есть точка приложения сил: в плане работы объединённого Дома культуры мероприятий по муниципальному заданию – 750, их них 500 – бесплатных.
– Это те задачи, которые ставит учредитель, в основном, мероприятия к датам, – объясняет Ирина Игоревна. – Мы стремимся выполнить план к концу года, хотя результат трудно предопределить. Культура – это живой организм, сегодня мы запланировали десять мероприятий, а в итоге проведем 20. Иногда что-то отменяем из-за погоды. Бывало, что срывались районные конкурсы. Это не область чётких цифр, это не связанные вообще вещи. А к выполнению муниципального задания мы стремимся.
Ирина Игоревна говорит, что работать в культуре интересно, здесь никогда не бывает рутины. Трудно не согласиться. Ведь работник культуры – одна из самых творческих профессий, а администратору в культуре нужно быть универсальным солдатом. Время преобразований, в которое мы все живём, выводит на сцену именно тех, кто ему нужен. Тот, кто видит цель, сумеет её достигнуть в любые времена.
Юлия Шевчук.